Izabella Pustea

Am fost responsabilă de negocierea celui mai mic cost total de achiziție (Total Cost of Ownership) și a celor mai avantajoși termeni comerciali pentru categoriile de materiale/comodități alocate. Am susținut unitățile de producție în atingerea unui nivel ridicat de satisfacție a clienților, menținând un echilibru optim între costuri, calitate, termene de livrare și capitalul de lucru.

Am contribuit direct la identificarea și implementarea celor mai eficiente soluții de aprovizionare din perspectiva costului total pentru categoriile de materiale gestionate. Am negociat contractele cu furnizorii de componente, acordurile de achiziție și atribuirile pentru uneltele de producție (tooling awards), acolo unde a fost cazul. Am gestionat procesul de evaluare periodică a furnizorilor (Supplier Business Review) și am colaborat strâns cu echipa de Inginerie a Calității Furnizorilor (Supplier Quality Engineering) pentru calificarea noilor parteneri.

Am oferit suport continuu unităților de business prin rezolvarea neconcordanțelor de calitate, generarea de reduceri ale costurilor cu materialele, remedierea problemelor legate de livrările furnizorilor și implementarea strategiilor globale de supply chain. De asemenea, am coordonat proiectele de localizare până la aprobarea primei mostre (FA) și trecerea pieselor localizate în producția de serie.

Am fost responsabilă de preluarea, validarea și înregistrarea comenzilor în sistemul intern, garantând acuratețea datelor și respectarea termenelor de procesare. Am oferit asistență comercială și suport clienților, menținând o relație proactivă și soluționând rapid eventualele neconcordanțe legate de produse sau livrări.

Responsabilitățile mele au vizat echilibrarea cererii clienților cu stocurile existente, prin ajustarea continuă a intrarilor și ieșirilor de materiale pentru menținerea unui nivel optim al stocurilor și limitarea expunerii la stocuri critice. Am coordonat procesul de gestionare a reclamațiilor (claim management), preluând și rezolvând neconcordanțele în termene stricte prin colaborare strânsă cu departamentele de Calitate și Producție. De asemenea, am facilitat comunicarea inter-departamentală zilnică între Producție, Achiziții și Transporturi, garantând respectarea indicatorilor de performanță privind livrările la timp (OTD).

În cadrul acestui rol, am coordonat procesele de planificare a producției pe baza analizei cererii curente și a previziunilor de consum (forecast), asigurând o utilizare optimă a capacităților de producție. Am gestionat activ fluxul de materiale prin executarea acțiunilor de pull/push în funcție de fluctuațiile comenzilor, prevenind astfel blocajele pe liniile de asamblare și eliminând riscul de supra-stocare. Totodată, am preluat administrarea completă a portofoliului de comenzi, asigurând o comunicare transparentă cu clienții externi, confirmarea termenelor de livrare și urmărirea zilnică a îndeplinirii planului de producție alocat.